Le défi de passer du « JE » au « NOUS »
Relève aux postes-clés
Un des plus grands défis actuels des organisations est de s’assurer de préparer la relève aux postes-clés, en temps opportun, et de retenir ses meilleurs talents.
Notre approche du coaching individuel
Plus spécifiquement, la planification de la relève et le développement des hauts potentiels permet de :
- Identifier les leaders et les gestionnaires du futur;
- Préparer les candidats à leurs prochaines fonctions;
- Permettre aux gens d’exprimer leurs ambitions de carrière;
- Développer les compétences;
- Transférer les connaissances.
Notre approche du développement accéléré de la relève et des cadres à haut potentiel
Différentes approches peuvent être envisagées quand il s’agit d’identifier et de préparer la relève. L’approche retenue doit tenir compte des moyens de l’organisation, de même que de sa démographie et de ses besoins présents et futurs. La rareté de la main-d’œuvre et le temps requis pour maîtriser la tâche doivent également être considérés sérieusement. Notre approche permetde préparer la relève en accéléré tout en fournissant des occasions de développement professionnel à l’ensemble des employés.
« Madame Girard nous a surpris en nous informant que nous avions suffisamment de candidats de grande qualité pour répondre à nos besoins futurs. Nous avons cependant réalisé que le sérieux retard que nous avions pris à les préparer nous rendait très vulnérables. »
Cadre supérieur, grande entreprise publique
« J’ai vu nombre de mes collègues, très brillants et compétents, commettre des erreurs que j’ai évitées grâce au coaching de madame Girard. »
Associé d’un grand cabinet
Anne Geneviève Girard 